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聚力新十年 奮楫啟新程

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歲序更替，謀定未來。1月30日至2月1日，鉑銳汽車科技2025年度管理層會議在上海總部隆重召開。來自全國各分公司的經理、大區總與總部職能部門核心管理層齊聚一堂，以復盤過往為基，以戰略升級為要，以目標共識為綱，共同總結2025年發展得失，擘畫2026年奮進藍圖，正式開啟鉑銳發展新十年的壯闊征程。

會議伊始，董事長重磅發聲、定調全局。他全面回顧2025年核心工作與目標達成實績，對標年初規劃，精準點評客戶服務、業務拓展、內部管理三大板塊的亮眼成果與待優化方向，尤其強調客戶服務滿意度是企業立身之本、增長之基，是不可動搖的核心競爭力。同時，他提及與客戶、供應商攜手，共同為完善行業標準、規范行業秩序所做的努力，指出這是企業擔當與長遠發展的必經之路，既肯定全體同仁攻堅克難的奮斗之力，也為新一年的突破升級找準了發力點。

立足行業變革浪潮，董事長深度分享業務拓展新路徑，正式發布迭代升級后的企業綱領——以與時俱進的核心理念錨定新十年發展航向，為鉑銳高質量發展筑牢精神根基與行動指南。同時，他明確部署2026年重點工作，劃定核心賽道與關鍵節點，為全員奮進指明方向。

隨后，總經理作2025年度工作總結報告。報告全面梳理了過去一年公司整體經營狀況、核心業務進展、團隊建設成效及各項工作落實情況，深入剖析了經營管理中面臨的挑戰與機遇。他緊扣董事長戰略部署，重點聚焦客戶服務滿意度提升，提出系列優化舉措，同時強調要深化與客戶、供應商的協同合作，以共建共享理念推動行業標準迭代、規范落地，補充完善2026年工作規劃，強調以高效執行、協同聯動推動戰略落地，確保年度目標圓滿達成。

匯報環節，各分公司經理及大區總依次登臺，結合各自區域經營實際，詳細匯報了2025年工作完成情況、亮點成果、存在問題及2026年工作計劃。大家立足區域特點，分享實戰經驗、直面發展難題、交流攻堅思路，在思想的碰撞中凝聚起“比學趕超、協同共進”的濃厚氛圍。

各職能部門經理也分別就本部門年度工作進行復盤，從支撐業務發展、優化管理服務的角度，總結經驗、查找不足，提出了新一年的改進方向與工作舉措，為跨部門協同高效運轉奠定了基礎。

為賦能業務發展、強化核心競爭力，本次會議特別邀請戰略合作伙伴帶來專題產品培訓，圍繞產品迭代升級、核心優勢解析、場景化應用拓展等內容深度賦能，現場互動頻頻、干貨滿滿，為鉑銳業務創新與市場拓展注入了全新動能，彰顯了多方攜手、互利共贏的深厚底蘊。

會議最后，全體管理層圍繞2026年度任務目標展開充分研討，結合各區域、各部門實際情況，對目標進行科學拆解并最終確定了2026年度整體任務目標，為公司新一年的發展劃定了清晰的奮斗坐標。

— 新十年，正當時 —

三天緊湊而充實的會議，是一次思想的碰撞、一次能力的淬煉、更是一場精神的集結。從上海總部出發，鉑銳的新十年征程已鋪展于腳下：  

更堅定的客戶立場

更敏捷的組織形態

更開放的生態場景

更篤定的長期主義

風勁帆滿圖新志，躍馬揚鞭正當時。  

2026，我們同心同行，

以每一天的精進，奔赴鉑銳的下一個輝煌十年！